経営の「数字の不安」を減らす、3つの表

経営の「数字の不安」を減らす、3つの表

経営の「数字の不安」を減らす、3つの表


「売上はあるのに、なぜか不安が消えない」

「忙しいのに、資金繰りがいつもギリギリ」

「税理士さんの説明は聞いた…気がする。でも翌週には忘れてる」

中小企業の社長から、よく聞く声です。

原因はシンプルで、
“いま何が起きていて、期末にどう着地しそうか”を、自分の目で見える形にできていないことが多いんです。

そこで今日は、経営するなら最低限これだけは持っておきたい「3つの表」を紹介します。

この3つが揃うと、数字にもとづいた見通しが立ち、早めの対処ができ経営課題を見つける土台になります。

経営の3種の神器


1.月次収支表(実績)+着地予定表(見込み)
2.案件別(商品・サービス別)収支表
3.資金繰り予定表(半年先の現預金)

順番に、なぜ必要か・どう使うかを解説します。

①月次収支表+着地予定表:毎月「体重計」に乗る


月次の試算表は、多くの会社で税理士さんが作ってくれます。
ただ、試算表を見て「ふむふむ」で終わると、経営は変わりません。

大事なのは、試算表(実績)をもとに
「今期、最終的にどう着地しそうか」 を毎月更新することです。

イメージは、毎月同じ日に体重計に乗って、異変がないかを見る作業。

体重が増えていたら原因を探し、対策する。経営も同じです。

最初の作り方(ざっくりでOK)


期首〜当月までの試算表をExcelで、
横軸:月
縦軸:費目
の形に転記します。

期末までの空欄の月には、ひとまず前年同月の実績を仮で入れておく。
これだけで、「期末の着地」が見えるようになります。

毎月、実績が出たら差し替える。
すると、常に着地が更新されます。

次のステップとして、
月ごとの目標を置いて「目標との差」を見るのも良いですが、
まず第一歩は “着地を常に意識すること” です。

ズレているなら、原因を探し、打ち手を考える。
すべてはここから始まります。

②案件別(商品・サービス別)収支表:毎日の「カロリー計算」


月次の数字は、日々の売上・原価・経費の積み上げです。
だから「月次だけ見ていると、原因がぼやける」ことが起きます。

月次が体重計なら、案件別(商品別)は日々のカロリー計算です。

「どの仕事(商品)が儲かって、どれが儲かっていないのか」を見える化します。

小売・サービス業なら
・何がどれだけ売れたか
・1個あたりの売上・原価・粗利

製造業・建設業なら
・見積時点の売上見込み/原価見込み(計画)
・実績の売上/原価(実績)

特に建設業・製造業は、見積時点で外注・材料・労務費などをはじいているはずです。
だからこそ、**「見積(計画)と実績が並ぶ表」**が強力です。

これがあると、

・儲かる案件/儲からない案件が明確になる
・次の打ち手(価格、外注の使い方、段取り、原価管理)が見える
・案件の積み上げで「今後の売上・利益の予測精度」が上がる

結果として、①の月次収支の「着地見込み」も、どんどん正確になります。

③ 資金繰り予定表:会社を潰さないための最重要表


最後は、会社を潰さないための表。
資金繰り予定表です。

黒字・赤字だけでは見えない「現預金の未来」を見ます。

最低でも、半年先の現預金の残高を予測しておく。
これがあるだけで、「急に資金繰りに窮する」ことが激減します。

案件別管理ができるようになると、受注した段階で、

・いつ入金があるか
・いつ何の支払いが出るか
がある程度読めます。
これを集計して、資金繰り表に落とします。

特に要注意なのが、
支払いが先で、入金が後になる事業(建設業など)です。
資金繰り表がないと、黒字でも資金ショート(いわゆる黒字倒産)になり得ます。

また、成長フェーズの会社ほど、
・仕入れ・外注・人件費などの先行支払いが増える
・忙しいのに資金繰りが苦しい
になりがちです。

金融機関と上手に付き合う上でも、資金繰り予定表は強力な武器になります。
「いつ、いくら足りそうか」を先に示せる会社は、相談の質が変わります。

まずは「3つ作る」がスタート


この3つは、どれも最初から完璧である必要はありません。
最初はざっくりでOK。
大事なのは毎月更新して、精度を上げていくことです。

①で着地を意識する
②で儲けの源泉をつかむ
③で資金ショートを防ぐ

この3点セットが揃うと、数字をもとに「見通し」と「打ち手」が語れるようになります。

補足:高いソフトは不要。まずはExcelで十分です


ここまで読んで、「うちには高度な経理ソフトがないから無理かも…」と思った方もいるかもしれません。

でも大丈夫です。
複雑な経理ソフトは必要ありません。
初歩的なExcelで十分に作れます。

むしろ最初は、
・手で入力して
・毎月更新して
・数字の変化を見て会話する
このサイクルが回ることのほうが大切です。

そして慣れてくると、この3つの表は連動させられます。

たとえば、案件ごとのデータ(売上見込み・原価見込み・入金予定・支払予定)を入力すると、

・月次の収支(着地見込み)
・資金繰り予定表(半年先の現預金)
に自動で反映される形にもできます。

つまり、最初は「ざっくり手作業」でも、続けるほど精度が上がり、
最終的には**“入力は1回、見通しは全体に反映”**という状態に近づけられるわけです。

まずはExcelで、3種の神器を形にしてみましょう。
それぞれの詳しい作り方は、次回以降、1本ずつコラムで掘り下げます。

PROFILE
代表紹介

クラフトコンサルティング株式会社

石黒 貴裕

中小企業診断士 / MBA(経営学修士)

1984年、愛知県名古屋市生まれ。岡山県職員として約16年間、地域産業や行政の現場に携わる中で「現場に寄り添う経営支援」を志す。中小企業診断士として独立後、令和7年にクラフトコンサルティング株式会社を設立。経営者とともに考え、数字と実行の両面から伴走支援を行っている。

対応業種

製造業/建設業/サービス業/農業関連 など

専門領域

・経営改善計画の策定・実行支援
・資金繰り・キャッシュフロー改善
・収益構造・コスト管理
・補助金・金融機関対応支援
・組織設計・業務改善

所属

・中小企業診断士
・MBA(岡山大学 経営学修士)
・岡山県中小企業診断士会
・経営コンサルタント事業協同組合(OMBC)
・岡山県よろず支援拠点 コーディネーター
・岡山県農福連携サポートセンター サポーター

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