【事業性融資推進法セミナー】あなたの会社の強みが、融資の判断材料になる時代へ
2026年5月施行の「事業性融資推進法」により、不動産担保や経営者保証に頼らず、「事業の将来性（事業性）」で融資を受けられる流れが始まりました。
この追い風を中小企業が活かすには、自社の事業性を金融機関に「伝わる形」にする準備が欠かせません。
今回のセミナーでは、2026年5月施行の新制度を中小企業診断士が分かりやすく解説します。
こんなお悩みありませんか？
- ・設備投資したいが融資に不安がある
- ・担保がないので資金調達を諦めている
- ・自社の強みをどう説明すればいいか分からない
- ・今後の資金調達に不安がある
2026年、融資の常識が変わりました
これまで、「担保がない」と言われたことがありますか？ 設備投資をしたい。でも銀行に相談すると、必ず聞かれる。
「不動産担保はありますか？」
「社長、個人保証はお願いできますか？」
あなたの会社には、腕のいい職人がいる。長年積み上げた施工ノウハウがある。信頼してくれる取引先がある。
でも、それは「担保」としてカウントされてこなかった。 帳簿に載らない「本当の会社の価値」は、ずっと正当に評価されてこなかったのです。
しかし、2026年5月25日、その常識が変わりました。
「事業性融資の推進等に関する法律」が施行され、企業の技術力・顧客基盤・ノウハウ・収益力を担保として融資を受けられる新制度が本格スタートしました。
不動産担保に頼らない道。経営者保証に縛られない道。
あなたの会社が積み上げてきた「事業価値そのもの」を評価材料として、
資金調達を検討できる選択肢が生まれました。
しかし、制度が変わっただけでは融資は受けられません
ただし、これには「落とし穴」があります。
新制度が始まったからといって、銀行の窓口に行けばすぐに融資が受けられるわけではありません。
金融機関は今、こう考えています。
「この会社の事業は、本当に将来性があるのか？」
「10年後も生き残れる根拠を、数字や言葉で説明できるか？」
つまり、事業の価値を「見える形」で説明できる会社だけが評価される時代になったということです。
あなたの会社の強みを、銀行が納得する言葉で語れますか？それを、プロが一緒に整理します。
このセミナーで学べること
- ・事業性融資推進法とは
- ・銀行は何を見て融資を判断しているのか
- ・3C・SWOTで自社を整理する方法
- ・事業性評価シートの作り方
- ・AIを活用した事業整理の方法
- ・経営者保証から脱するための具体的ステップ
- ・建設業・製造業が評価される「事業価値の見える化」3つのポイント
「うちみたいな会社でも、関係あるんですか？」
はっきり申し上げます。関係あります。
むしろ、建設業・製造業こそ、この制度の恩恵を受けやすい業種です。
長年の施工実績。独自の技術。図面には残らない現場の判断力。
何十年と続いている取引先との関係。
これらはすべて、新制度における「事業価値」として評価の対象になります。
「うちには担保になる不動産がない」と資金調達を諦めていた経営者ほど、今回のセミナーで見方が変わるはずです。
参加者限定特典
「事業性評価シート」を無料作成
Googleフォームに回答いただいた内容をもとに、 あなたの会社だけの評価シートを作成し、後日プレゼントします。 
社長の頭の中にある「うちの強み」を、A3一枚に整理してお渡しします。
金融機関との面談はもちろん、社内で方針を共有するときにも、そのまま使える一枚です。
セミナー概要
・セミナー名：事業性融資推進法セミナー
・開催日時：2026年8月20日（木）14:00〜15:00
・開催方法：オンライン（Zoom）
・参加費：無料
・定員：15社（先着順）
・対象：建設業・製造業を中心とした中小企業経営者（売上10億円突破を目指すような企業）
・所要時間：約60分
・参加特典：A3「事業性評価シート」を無料作成・後日プレゼント
なぜ、15社限定なのか
大人数の講演会形式ではなく、少人数の勉強会スタイルで開催します。
「うちの場合はどうなるのか」という個別の疑問にその場でお答えできる場にしたいと考えているため、あえて定員を絞っています。
質問は、いつでも遠慮なくお寄せください。
あなたの会社の価値を、正しく伝えられる経営者へ。
「事業性融資推進法」を理解することは、これからの資金調達の選択肢を広げる第一歩です。 まずは無料セミナーで、新しい融資の考え方を学びませんか。
セミナー後には、個別のご相談にも対応しています（先着順・無料）。
「うちの場合はどう進めればいいか」まで、その場で持ち帰っていただけます。
「資金調達の選択肢が増える」というだけで、経営の打ち手は変わります。
知っているか、知らないか。その差が、3年後の会社の規模を変えます。
